Introduction à la formation
Bienvenue dans cette formation dédiée au management de projet.
Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous êtes impliqué, de près ou de loin, dans des projets. Peut-être que vous en pilotez déjà, peut-être que vous y contribuez, ou peut-être que vous souhaitez évoluer vers ce type de responsabilités.
Pour beaucoup d’entre vous, cette démarche s’inscrit aussi dans un objectif clair : se préparer efficacement à la certification PMP®, en s’appuyant sur les évolutions introduites dans le PMBOK® 8.
Dans tous les cas, vous avez sûrement constaté une chose : gérer un projet est rarement aussi simple qu’on l’imagine.
Entre les délais à tenir, les contraintes budgétaires, les attentes des clients, les imprévus et la coordination des équipes, il est facile de perdre le fil ou de se sentir dépassé. Et pourtant, certaines personnes arrivent à structurer, anticiper et faire avancer leurs projets de manière beaucoup plus fluide.
Cette formation a justement été conçue pour vous aider à faire partie de ces profils.
Pourquoi cette formation ?
Le management de projet a beaucoup évolué ces dernières années.
On ne parle plus uniquement de planning, de coûts et de livrables. Aujourd’hui, il s’agit surtout de créer de la valeur, de s’adapter à un environnement changeant et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Le référentiel PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), utilisé à l’échelle internationale, a lui aussi évolué dans ce sens. La version la plus récente met davantage l’accent sur la compréhension globale des projets, la flexibilité et l’efficacité réelle sur le terrain.
L’objectif ici n’est pas de vous faire apprendre un guide par cœur, mais de vous aider à comprendre comment utiliser ces bonnes pratiques de manière concrète.
Ce que vous allez trouver dans cette formation
- Comprendre ce qu’est réellement un projet (et ce qui ne l’est pas)
- Identifier les éléments clés qui influencent la réussite d’un projet
- Découvrir les différentes façons de gérer un projet (approche classique, agile, hybride)
- Structurer un projet de l’initiation jusqu’à la clôture
- Travailler sur des aspects concrets comme le planning, les risques ou les parties prenantes
L’idée est de relier en permanence les concepts à des situations que vous pouvez rencontrer dans votre quotidien professionnel.
Comment aborder cette formation
Il ne s’agit pas d’une formation à suivre passivement.
Pour en tirer le maximum, prenez le temps de faire le lien avec vos propres expériences :
- Pensez à un projet sur lequel vous avez travaillé
- Identifiez ce qui a bien fonctionné… et ce qui a posé problème
- Essayez de voir comment les concepts présentés auraient pu aider
Vous verrez que certaines notions feront immédiatement écho à des situations que vous avez déjà vécues.
À propos de la certification PMP®
Cette formation est également alignée avec les principes attendus dans le cadre de la certification PMP®.
Même si votre objectif n’est pas forcément de passer l’examen dans l’immédiat, vous allez acquérir une base solide qui vous permettra, si vous le souhaitez, de vous y préparer dans de bonnes conditions.
Pour commencer
Nous allons démarrer par les fondamentaux : comprendre ce qu’est un projet, comment il s’inscrit dans une organisation, et quel est réellement le rôle d’un chef de projet.
Prenez le temps de suivre les modules dans l’ordre. Les bases sont importantes, car elles vont conditionner tout ce qui suit.
Bonne formation.
Leçons :
