Chapitre 3 – Principes du management de projet (PMBOK 8)
Le PMBOK® Guide – 8ème édition introduit une transformation majeure du management de projet.
Il ne s’agit plus seulement d’appliquer des processus, mais d’adopter des principes universels qui guident les décisions et permettent de créer de la valeur dans des environnements complexes.
Tableau récapitulatif des principes
| Principe | Description |
|---|---|
| Adopter une vision globale (Adopt a Holistic View) | Considérer le projet comme un système interconnecté. |
| Se concentrer sur la valeur (Focus on Value) | Orienter les décisions vers la création de valeur. |
| Intégrer la qualité (Embed Quality into Processes and Deliverables) | Intégrer la qualité dès le début du projet. |
| Être un leader responsable (Be an Accountable Leader) | Assumer la responsabilité et guider l’équipe. |
| Intégrer la durabilité (Integrate Sustainability within All Project Areas) | Prendre en compte les impacts à long terme. |
| Développer une culture collaborative (Build an Empowered Culture) | Favoriser collaboration et responsabilisation. |
3.1 Le Mindset du management de projet
Le management de projet repose sur un mindset adaptatif :
- Orientation vers la valeur
- Adaptation au contexte
- Prise de décision éclairée
- Approche collaborative
À retenir : Le chef de projet est un leader orienté valeur.
3.2 Principes et Performance Domains
- 6 principes → guident les décisions (Adopt a Holistic View, Focus on Value, Embed Quality into Processes and Deliverables, Be an Accountable Leader, Integrate Sustainability within All Project Areas, Build an Empowered Culture)
- 7 domains → structurent l’exécution (Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk)
3.3 Adopter une vision globale
Project Impact
Comprendre les interactions entre toutes les dimensions du projet.
Principle in Action
- Analyser les dépendances
- Anticiper les impacts
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
3.4 Se concentrer sur la valeur
Project Impact
Alignement avec la stratégie et création de bénéfices réels.
Principle in Action
- Prioriser la valeur
- Adapter les livrables
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
3.5 Intégrer la qualité
Project Impact
Garantit des livrables conformes et réduit les erreurs.
Principle in Action
- Qualité dès le début
- Contrôles continus
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
3.6 Être un leader responsable
Project Impact
Renforce la confiance et la responsabilité.
Principle in Action
- Prendre des décisions
- Motiver l’équipe
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
3.7 Intégrer la durabilité
Project Impact
Prise en compte des impacts long terme (environnement, social, économique).
Principle in Action
- Décisions responsables
- Vision long terme
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
3.8 Développer une culture collaborative
Project Impact
Améliore engagement, innovation et performance collective.
Principle in Action
- Communication ouverte
- Responsabilisation
- Collaboration
Connected Performance Domains
- Governance
- Scope
- Schedule
- Finance
- Stakeholders
- Resources
- Risk
Conclusion
- Les principes guident les décisions
- Ils sont transverses à tous les domains
- Ils remplacent une approche rigide basée sur les processus
- Ils sont essentiels pour réussir le PMP®
